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全過程造價控制的三大原則有哪些(湖北星空摘錄)

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1)以設(shè)計階段為重點的全過程造價管理

在我國的工程造價行業(yè)長期存在一種現(xiàn)象,將項目的實施階段作為造價管理的重點,認(rèn)為工程成本沒控制好是因施工過程中管理不善、人工單價和材料單價不斷上漲引起的。

這種想法致使大家把控制承發(fā)包價格,做好施工過程中的造價變更和結(jié)算作為了提高成本控制的關(guān)注重點,卻沒在決策階段和設(shè)計階段的造價管理方面去改進和加強。

影響工程造價75%以上的決策和設(shè)計階段沒能得到合理控制,也造成工程總造價沒能得到合理有效的控制。

2)主動控制與被動控制相結(jié)合

不能按以往的老思路,等實際值與目標(biāo)值出現(xiàn)偏離后才去想辦法和對策來糾偏,這是一種事后彌補,而損失已成實事。

應(yīng)提前采取主動控制辦法,只要發(fā)現(xiàn)目標(biāo)不在計劃軌道上就馬上采取相應(yīng)改進措施,主動去影響決策、設(shè)計、發(fā)承包和施工,讓造價管控成為主動行為。

3)技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合

要實現(xiàn)全面有效地控制工程造價,就需要從組織、技術(shù)、經(jīng)濟等多方面共同采取措施。主要從項目組織結(jié)構(gòu)、人員工作職責(zé)和分工上做好組織管控。

還要從設(shè)計多方案比選,審查設(shè)計的各階段工作,深入研究如何節(jié)省投資等技術(shù)措施上下功夫。

另外,還需注重經(jīng)濟措施,包括動態(tài)比較造價的計劃值與實際值,審核各項費用支出,對節(jié)約投資的要及時給予獎勵。讓大家明白技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合是控制工程造價比較有效的手段,力求技術(shù)先進下的經(jīng)濟合理、經(jīng)濟合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進,將控制工程造價觀念滲透到各項措施之中。

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